Советник губернатора Днепропетровщины рассказал, каким должен быть идеальный чиновник
Советник председателя Днепропетровской ОГА Юрий Голик в своем Facebook рассуждает о том, каким должен быть идеальный чиновник в глазах общества в реалиях современной Украины. Приводим этот занимательный текст без правок, дословно:
В ленте месяц назад назад стоял вой после назначения заместителем министра 27-ми летней красивой девушки. Все как всегда. Многие ищут подвох.
Оставляя за скобками все professional skills любого назначаемого человека, можно попытаться понять чье же назначение было бы воспринято обществом нормально.
Женщины отпадают сразу — кому-то не простят возраст, кому-то пол, просто включив любимую пластинку она чья-то жена/дочь/подруга.
Остаются мужчины. Молодых по возрасту тоже исключаем — общество не поймет. Людей в возрасте тоже, т.к. требование общества «чтобы пахал как лошадь». Остается мужчины в возрасте диапазона 37 — 50. Чтобы и уже чего-то достиг и еще были силы.
При этом, этот мужчина не должен быть членом Партии Регионов в прошлом, иначе — «зрада».
Идем дальше. Семейное положение. Идеально — женат один раз, поженились на первом курсе института, тогда же завели первого ребенка, а сейчас их уже три, а лучше четыре.
Финансовый статус. Должен суметь показать источники доходов и нынешнего жизненного положения, в котором явно видно, что все базовые и даже больше потребности удовлетворены, т.е. жить безбедно с привычным комфортом есть на что бесконечно долгое количество лет, ведь на гос. службе, как известно, зарплаты, мягко говоря, так себе.
Идеально, если бизнес, который сделал человека обеспеченным, не был связан с «приватизацией», поставками газа и т.д. Совсем идеально, если бизнес успешен в сфере FMCG, где всегда очень высокая конкуренция.
Необходимое условие — наличие команды управленцев, которые бизнесом и управляют, т.е. есть время у кандидата на гос. должность заняться чем-то еще.
Жизненная позиция: надоело на бардак смотреть, хочу жить в нормальной стране, готов 5-10 лет работать на государство и сделать ее в своей зоне ответственности лучше.
Осталось малое: определить какие же из перечисленных условий в прямую влияют на эффективность человека на своем месте, а какие не более чем вой тех, кому все всегда не так.
